Ihmisten yhdenvertaisen kohtelun pitäisi olla itsestäänselvyys. Syrjimättömyys ja reilu peli ovat yleisen moraalitajun ja kelpo kotikasvatuksen perusasioita. Niihin velvoittaa myös laki.
Kristinuskossa yhdenvertaisuusajattelu ei ole vierasainesta
vaan omaa hengenperintöä, aina Raamatun lehdiltä alkaen. Kaikki ihmiset ovat luojanluomia,
ja heillä on yhtäläinen ihmisarvo. Mooseksen laki ja vanhan liiton profeetat
kantavat erityistä huolta haavoittuvassa asemassa olevista. Heidän oikeuksiensa
polkeminen on vääryys ja jumalanpilkkaa – siis paitsi maallinen, myös
hengellinen rikkomus. Kristuksen evankeliumi on ilosanoma köyhille ja sorretuille.
Jumala ei erottele ihmisiä
Sen oivaltaminen, ”ettei Jumala erottele ihmisiä” (Ap. t. 10:34), on kirkon lähetysnäyn kovaa ydintä. Apostolit esittelevät seurakunnan rakkauden ja osallisuuden yhteisönä: Kristuksen kirkon koossapitävä voima on sen erilaisten jäsenten samanarvoisuus ja keskinäinen huolenpito.
Yhdenvertaisuustyön perusteita ei siis tarvitse kirkossa
erikseen etsiä. Ne löytyvät jo Jumalan sanasta. Sitä paitsi velvoite olla
ihmisiksi ja noudattaa lakia koskee kristittyjen yhteisöä siinä missä muitakin.
Kysymys ei ole ensisijaisesti kirkon erityisyydestä vaan siitä, ettei ihmisiä
kohdella miten tahansa.
Sanasta teoiksi
Miten sana sitten toteutetaan tekoina? Kysymys on polttava, sillä tehtävää riittää etenkin tietyillä alueilla. Naisten ja sukupuoli- ja seksuaalivähemmistöjen häirintä herättää suuttumusta sekä kirkon omassa piirissä että muualla yhteiskunnassa. Tähän kiinnittää huomiota myös äskettäin Kirkon tasa-arvopalkinnon saanut kirja Taantuvan tasa-arvon kirkko.
Mitään rakettitiedettä yhdenvertaisuuden edistäminen ei ole.
Oppaita, välineitä ja hyväksi havaittuja malleja sen arviointiin, suunnitteluun
ja toteutukseen on yllin kyllin. Niiden avulla yhteisö kuin yhteisö voi selvitä
vastuistaan kunnialla siinä missä vaikkapa asianmukaisesta taloudenpidosta tai
kiinteistönhoidostakin.
Työtä ei myöskään tarvitse aloittaa tyhjästä. Kirkossamme on
tehty yhdenvertaisuusselvitys, laadittu saavutettavuusohjelma ja sitouduttu Luterilaisen
maailmanliiton linjaukseen sukupuolten välisestä oikeudenmukaisuudesta.
Siitä ei kuitenkaan pääse mihinkään, että on tehtävä työtä.
Sitä on tehtävä kaikkien yhdessä, ja jokaisen voi kohtuudella odottaa olevan
osa ratkaisua. Kun toimiva vastuunjako ja riittävät resurssit on varmistettu,
tukea löytyy ja tekemällä oppii – kunhan on valmis katsomaan peiliin,
kuuntelemaan asianosaisia ja käärimään hihat tulosten aikaansaamiseksi.
Petri Merenlahti
Kirjoittaja on teologian tohtori ja arkkipiispan
erityisavustaja. Hän on toiminut ihmisoikeusjärjestö Amnesty Internationalin
Suomen osaston puheenjohtajana ja kansainvälisen johtokunnan jäsenenä, Kirkon
ihmisoikeuskysymysten neuvottelukunnan jäsenenä sekä jäsenenä Ihmisoikeusvaltuuskunnassa
ja sen työvaliokunnassa.
Työ on tärkeä osa elämää. Kiinnostava työ lisää hyvinvointia, antaa mielekkyyttä ja mahdollisuuden uuden oppimiseen ja omaksumiseen. Työn imua on mahdollista kokea, jos työn sisältö on riittävän – mutta ei liian – haastava suhteessa osaamiseen. Työn kautta voimme saada elämäämme merkittäviä sosiaalisia kohtaamisia. Työtehtävän sisällöt ja työn tekemisen tavat ovat nykytyöelämässä muuttuvia. Keväällä ja nyt taas syksyllä moni on koronan takia tutustunut etätyöhön. Toisille se on ollut luontevaa ja helpottanut työelämän ja perheen yhdistämistä, toisille työelämän ja muun elämän rajoista huolehtiminen on vaatinut erityistä huomiota ja tuntunut vaikealta.
Työelämän monimuotoisuus huomioon
Kirkkohallituksen työkaarimalli on nykytyöelämän monimuotoisuutta huomioiva tuki esimiehille ja työntekijöille. Työkaarimallin tavoitteena on tukea johtoa ja työntekijöitä toimimaan niin, että ikämyönteisyys vahvistuu. Työntekijöiden eri-ikäisyys on työyhteisön voimavara ja työkaarimallilla tuetaan eri ikäisten yhdenvertaisuutta. Lisäksi työkaarimallin tavoitteena on lisätä työn ja muun elämän yhteensovittamista, ylläpitää ja edistää työkykyä ja ehkäistä työkyvyttömyyttä sekä kehittää työtä, työympäristöä, työyhteisöä sekä esimiestyötä ja johtamista eri ikäisten työntekijöiden työntekoa, työn tuottavuutta ja työmotivaatiota tukevaksi.
Työkaarimallissa puhutaan
ikämyönteisyydestä. Sillä tarkoitetaan työelämässä asenteita ja tekoja, joilla
on myönteisiä vaikutuksia työssä jatkamiseen, uudistumiseen, sitoutumiseen sekä
työn ja muun elämän tasapainoon. Eri ikäiset ja eri elämäntilanteissa olevat
työntekijät ovat työnantajan kannalta rikkaus. Jokainen työntekijä tuo työhönsä
oman osaamisen, joka on karttunut hänelle paitsi koulutuksen ja työkokemuksen
myös muun elämän kautta. Ikämyönteisyys on sitä, että ihmisen osaaminen ja
kokemus nähdään laajasti ja jokaiseen ikään liittyvää erityisosaamista ja
näkökulmaa arvostetaan. Ikämyönteisyys on työuran tukemista siten, että
työntekijän on mahdollista osallistua samanaikaisesti työelämään sekä kantaa
vastuunsa perheenjäsenenä, puolisona ja lähiomaisena –eri tavoin eri
elämänvaiheissa.
Avuksi työn johtamiseen
Työurajohtamisella tarkoitetaan sitä, että esimiestyössä, työn suunnittelussa ja organisoinnissa huomioidaan työntekijöiden eri-ikäisyys voimavarana. Ikäjohtamisella tavoitellaan sitä, että jokainen työntekijä iästä riippumatta voi saavuttaa henkilökohtaiset ja organisaation tavoitteet.
Nykyajan työelämässä on ymmärretty,
että elinikäisten työnkuvien määritteleminen on yhä harvemmin mahdollista. Työurien
pidentämistarve, työn mielekkyyden ylläpitäminen sekä työelämän ja muun elämän
yhteensovittaminen vaativat toimia, jotka on hyvä kirjata yhteiseen, koko
työpaikkaa koskevaan toimintamalliin. Malli toimii työn johtamisen työvälineenä
ja siihen kirjattuihin toimenpiteisiin sitoutuminen edistää hyvän työelämän
toteutumista.
Osaamisen ja ammattitaidon
kehittäminen ovat jatkuvaa ja tavoitteellista toimintaa työelämässä. Ammatillisen
osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen pitävät yllä työntekijän motivaatiota
ja ovat myös työnantajan näkökulmasta toivottavia. Yhdessä oppiminen ja toimintatapojen
yhdessä kehittäminen lisäävät työmotivaatiota. Tätäkin työkaarimallissa
tuetaan.
Sari-Annika Pettinen Johtava asiantuntija Kirkkohallitus
Sellainen
oli Luterilaisen maailmanliiton neuvoston kokous kesällä 2013. Neuvosto oli
hyväksynyt asiakirjan, jossa tiivistettiin sitovaan muotoon Luterilaisen
maailmanliiton pitkällinen sitoutuminen tasa-arvoon ja yhdenvertaisuuteen.
Yhdet edustajat itkivät helpotuksesta, toiset ehkä pettymyksestä, kolmannet turhautumisesta.
Asiakirja oli juuri se mitä tarvittiin. Asiakirja ei sano riittävästi.
Asiakirja on turha.
Globaalissa mittakaavassa pohjoismaisia kirkkoja pidetään yleisesti yksinä maailman yhdenvertaisimmista. Suomen tarina on tarina yhdenvertaisuuden esitaistelijasta. Olemme Minna Canthin ja Miina Sillanpään maa. Maa, jossa naiset ensimmäisten joukossa maailmassa saivat äänioikeuden. Tarinat välittävät perusviestiä, jonka varjoihin jää monesti suuri joukko poikkeavia yksityiskohtia. Esimerkiksi se, että vielä vuosikymmen äänioikeuden saamisen jälkeen naimissa olevat naiset eivät saaneet työskennellä kodin ulkopuolella ilman aviomiehen lupaa tai että yli kahden vuosikymmenen ajan äänioikeutetut naiset olivat aviomiehensä holhouksen alaisia. Oikeudellisen yhdenvertaisuuden tie on ollut tarinaa monipolvisempi, eikä sitäkään ole kuljettu vielä loppuun asti.
Oikeudenmukaisuus – olennainen osa uskontodellisuutta
Luterilaisen
maailmanliiton linjaus kertoo oikeudenmukaisuudesta, joka paitsi saavuttaa myös
ylittää tai syventää oikeudellisen yhdenvertaisuuden. Linjauksessa
oikeudenmukaisuus on olennainen osa uskontodellisuutta. Linjaus esittelee
ihmiskäsityksen, jossa koko luotuisuus on jatkuvasti Jumalan läsnäolon
piirissä. Sitä määrittävät vieraanvaraisuus, rakkaus ja Jumalan kutsu pitää
huolta luomakunnasta ja toisistamme. (s. 7)
Suomen
evankelis-luterilaisessa kirkossa muodollinen oikeutus sukupuoleen perustuvaan
työsyrjintään poistui 1986 kun kirkolliskokous teki päätöksen pappisviran
avaamisesta naisille. Päätös oli välttämätön askel sukupuolten välisen
oikeudenmukaisuuden toteutumiselle.
Väitän
kuitenkin, että tarrautuminen tähän päätökseen asettaa sukupuolten välisen
oikeudenmukaisuuden riman kirkossa liian matalalle. Vaikka linjaus ei
julkilausutusti kata kaikkia sukupuoleen, sukupuoli-identiteettiin ja
seksuaalisuuteen liittyviä kysymyksiä, sen periaatteet eivät ole kirkollemme
liian vaatimattomia.
Linjaus
haastaa meitä havainnoimaan kirkollista elämää ja opetusta lakipykäliä
perustavammalla tasolla. Linjaus puhuu asenteiden ja organisaatiorakenteiden
tarkastelemisesta. (s. 12) Se edellyttää kysymään keiden näkökulma ja ääni
eivät kuuluu, ja miten meidän tulisi muuttua, jotta oikeudenmukaisuus
toteutuisi. Linjauksen keskeinen idea on yksinkertainen, mutta radikaali:
Osallisuuden ja osattomuuden kysymyksissä tulee kuulla sitä, joka ei ole
sosiaalisesti tai uskonnollisesti etuoikeutetussa asemassa.
Kymmenen periaatetta
Linjaus tiivistyy kymmeneen periaatteeseen, jotka ohjaavat asettamaan sukupuolten välisen oikeudenmukaisuuden riman korkealle. Ihmisarvosta ja oikeudenmukaisuudesta ei voi puhua ilman sukupuolten välistä oikeudenmukaisuutta. Kaikki ihmiset kuuluvat tämän oikeudenmukaisuuden piiriin. Kirkon tulee aktiivisesti toiminnassaan edistää eri sukupuolisten ihmisten osallisuutta. Kaiken toiminnan sukupuolittuneet vaikutukset tulee tunnistaa. Sukupuoleen perustuvaan väkivaltaan tulee puuttua. Kirkon tulee aktiivisesti edistää keskustelua sukupuolisista stereotypioista ja tukea naisten pääsyä johtotehtäviin. Kirkon tulee varmistaa, ettei sen toiminta sisällä epätasapainossa olevia sukupuolittuneita rakenteita ja tukea yhdenvertaista osallistumista. Kirkon tulee kaiken toimintansa sukupuolivaikutuksia ja sukupuolten välisen oikeudenmukaisuuden tulee olla osa kaikkea teologista ja liturgista toimintaa ja hengellistä elämää. (s. 17–18)
Kuluvan
vuoden kirkon tasa-arvopalkinto myönnettiin sukupuolten välisen
oikeudenmukaisuuden ongelmia käsitelleelle julkaisulle Taantuvan tasa-arvon kirkko. Tällä tunnustuksella Suomen
evankelis-luterilainen kirkko osoitti, että sukupuoltenvälisen
oikeudenmukaisuuden kysymyksissä olemme vasta ongelman tunnistamisen tasolla.
Organisaatiolähtöisestä toiminnasta kohti ihmiskeskeistä ajattelua
Olemme kirkon työntekijöinä tottuneet ajattelemaan, että työmme
keskiössä on ihminen. Tuemme työllämme ihmisen suhdetta itseen, toiseen ja
Jumalaan. Kun tarkastelemme toiminnan suunnittelua ja talousarvion laadintaa
seurakunnan vuosikierrossa, huomaamme, että se on usein hyvin
työntekijälähtöistä ja perustuu jo valmiina oleville toiminnoille, joiden
ympärille ja tueksi lisäämme käytettävissä olevia resursseja.
Toiminnan suunnittelu on yksi esimerkki siitä, kuinka helposti
alamme ajatella organisaatiolähtöisesti. Millainen olisi ihmislähtöinen ja
osallistava toiminnan suunnittelu? Kuinka saisimme ihmisen keskiöön, kun
suuntaamme ja suunnittelemme hänelle erilaisia toimintoja? Hyviä ja toimivia
esimerkkejä on erilaisista osallistavista toiminnoista. Tällainen voi olla
esimerkiksi yhteinen eri toimijoiden ja perheiden välinen toiminta
perhekeskuksissa tai rippikoulun suunnittelu yhdessä nuorten kanssa.
Kirkko tukemassa seurakuntalaisten elämää eri vaiheissa tekoälyn avulla
Millaisia mahdollisuuksia tekoäly voisi tarjota kirkolle kohti
toimintaa, jonka keskiössä on aidosti ihminen? Johtamisen ja strategisen
ajattelun yhtenä tärkeänä pohjana on ajantasainen tilannekuva ja tiedolla
johtaminen. Keräämme tilastoja toiminnastamme ja osa seurakunnista kerää
aktiivisesti palautetta. Tämä on hyvä askel kohti tiedolla johtamista, mutta
saamamme tieto kuvaa vain yhtä pientä osaa toimintaympäristöstämme. Sen lisäksi
tarvitsemme yhteistä tilannekuvaa ja tulevaisuuskuvaa. Tällaisen
muodostamisessa tekoälyllä on paikkansa.
Kirkkohallitus on mukana kansallisessa AuroraAI-ohjelmassa ja
kutsuu seurakuntia mukaan yhteiseen kehittämistyöhön. AuroraAI:n kautta tuomme
kirkon yhä vahvemmin tukemaan seurakuntalaisen elämää eri elämänvaiheissa.
Samalla vahvistamme ihmisen yhteyttä seurakuntaan. Tekoäly mahdollistaa kirkon
palveluiden ja toimintojen kohdistamisen sinne, missä ihmiset juuri oman
elämänsä eri tilanteissa kaipaavat. Hyödyntämällä tekoälyn mahdollisuuksia
osana AuroraAI-ohjelmaa, emme ole enää toimintaan osallistuneiden antaman
asiakaspalautteen tai tilastotietojemme varassa, vaan saamme reaaliaikaisen
ymmärryksen siitä, millaisia ihmisiä alueellamme asuu ja millaisia toiveita ja
tarpeita heillä on eri elämäntilanteisiin liittyen. Ajantasaisen tilannekuvan
kautta tiedämme, mitä seurakuntalaisille kuuluu. Näin voimme yhä helpommin
kohdentaa omaa toimintaamme seurakuntalaisten toiveiden mukaisesti.
Kirkko suunnannäyttäjänä ihmiskeskeisyydessä
Millainen on ihmiskeskeinen ja ennakointikykyinen yhteiskunta ja
millaista muutosta se edellyttää eri organisaatioilta? Päästäkseen
ihmiskeskeiseen ja ennakointikykyiseen yhteiskuntaan eri organisaatioiden tulee
työskennellä aidosti yhdessä ihmisten elinkaaren kaikissa vaiheissa. Näin
toimien ihmisen kokonaisvaltainen hyvinvointi lisääntyy ja elämänlaatu paranee.
Toimintaa ei enää johdeta organisaatioiden näkökulmasta, vaan ihmisten
elämäntapahtumien näkökulmasta. Toiminnan ja suunnittelun keskiössä on ihminen.
Emme toimi tarkoituksella organisaatiolähtöisesti. Käytettävissämme
olevat ohjelmat ja tilannekuvan luomiseen tarkoitetut menetelmät on luotu
valtaosin markkinalähtöisesti. Elämme maailmassa, jossa laitteet kuuntelevat
meitä, mutta eivät meidän parhaaksi, vaan markkinavoimien omista intresseistä
käsin. Ihmiskeskeisyydessä on kyse siitä, että katsomme elämää ihmisestä käsin.
Kirkko ja seurakunnat voivat olla tässä muutoksessa suunnannäyttäjiä.
Sari-Annika Pettinen, johtava asiantuntija, Kirkkohallitus Jarmo Kokkonen, Kasvatus ja perheasiat -yksikön johtaja, Kirkkohallitus
Tekoäly ja AuroraAI pähkinänkuoressa
Tekoäly eli keinoäly on tietotekniikkaa, joka kykenee yhdistelemään tietoja ja tekemään älykkäinä pidettäviä ratkaisuja. Älykäs järjestelmä kykenee tulkitsemaan ulkoisia tietoja, oppimaan näistä tiedoista ja käyttää oppimaansa asetettujen tavoitteiden ja tehtävien saavuttamisessa joustavan sopeutumisen avulla. Tekoälyä on käytössä lukuisissa sovelluksissa sekä autojen turvaominaisuuksissa ja robotekniikassa. Tekoäly on kehittynyt viimeisen vuosikymmenen aikana erittäin paljon.
AuroraAI
on kansallinen tekoälyohjelma, joka pohjautuu pääministeri Sanna Marinin
hallitusohjelman strategisiin tavoitteisiin elinvoimaisesta Suomesta.
AuroraAI-verkon avulla ihmisten arjesta tehdään sujuvampaa huomioiden
tietoturva ja eettisyys. Verkon tehtävänä on vahvistaa ihmisten omaa kykyä
huolehtia omasta ja läheisten hyvinvoinnista elämän eri tilanteissa ja tapahtumissa. AuroraAI:n keskiössä on ihminen.
AuroraAI-ohjelma parantaa organisaatioiden valmiuksia ja edellytyksiä vahvistaa
ihmisten kokonaisvaltaista hyvinvointia. Tämä tapahtuu tukemalla ihmisiä
ymmärtämään omaa hyvinvointiaan sekä kohdentamaan palvelukokonaisuuksia suoraan
ihmisten erilaisiin elämäntilanteisiin. Ohjelmakauden 2020–2022 aikana
rakennetaan kansallinen, digitaalinen rakenne mahdollistamaan palveluiden
älykäs vuorovaikutus ja kohdentaminen suoraan elämän eri tilanteisiin ja
tapahtumiin. Samalla kehitetään ja luodaan uusia ihmiskeskeisiä toimintamalleja
kaikkien toimijoiden yhteistyönä.
Jamilahden kansanopiston opettajat asuivat 50-luvulla Poitsilan kartanossa, jonka yläkerrassa oppilaitten asuinhuoneet sijaitsivat. Monet muistelevat rakkaudella opistokotia, jossa kristillisyys oli totta ja tekoja, ei vain sanoja , ja jonka suojista oli turvallista lähteä kohti aikuisuutta. Rehtori Mia Tiusanen ja vararehtori Lilli-Ann Nuorivaara olivat molemmat äitejä. Sodan jälkeen perheet olivat usein monenlaisia joko toisen tai kummankin vanhemman menehdyttyä. Naimattomien naisten oli suhteellisen helppo saada otto- tai adoptiolapsia.
Muistatko, kuka Suomen Keisarillisen Aleksanterin Yliopiston (1809-1917) rehtoreista oli sekä feministi että eläinten- ja luonnonsuojelun pioneereja? Zacharias Topelius, totta kai! Eivätkä hänen ansionsa mukaansatempaavan mutta faktoihin pitäytyvän historiankirjoituksen luojana unohdu nekään.
– Jatkokysymys: keitä olivat naiset, jotka ryhtyivät pontevasti vaalimaan Sortavalan seudulla vaikuttaneen, Karjalan rukoilevaisuudesta tunnetun herännäispappi Henrik Renqvistin henkistä ja hengellistä perintöä?
Renqvisthän – alun perin Ilomantsin köyhiä Kukkosia – tuli Sortavalan
kappalaiseksi kärsittyään 16 vuoden tuomion Loviisan edustalla Svartholmassa vankilapappina
(erehdyttyään saarnaamaan tupakoinnin ja viinan vahingollisista
terveysvaikutuksista niin, että kansa uhkasi raitistua, ja sehän suututti
vallanpitäjät). Hän ilahdutti lapsia kyyditsemällä heitä reessään ja vaivaisia
tarjoamalla apua ja lohtua. Muille hän myi elämän evääksi suomentamaansa ja
kirjoittamaansa uskonnollista kirjallisuutta.
Kun Renqvist oli jo painumassa unholaan, hänen käytännön kristillisyyteen kannustavasta esimerkistään vaikuttuneet opettajattaret Augusta Bergman (seminaarin naisosaston johtajatar) ja lämminsydämiseksi, vaatimattomaksi luonnehdittu Jenny Ivalo (Sortavalan diakonitar-koulutuksen perustaja) innostivat samanmielisiä seminaarin lehtoreita mukaan perustamaan Sortavalan Evankelisen Seuran 1890.
Raja-Karjalan kansanopiston ensimmäiset opiskelijat olivat pakolaisia, nykykielellä turvapaikanhakijoita. Oppilasluetteloihin on kirjattu traagisia kohtaloita, hätkähdyttävän samankaltaisia kuin monien nykyisten opiskelijoiden kokemukset ovat.
Sortavalasta evakkoon ja Haminan Poitsilaan
Sitten kolmas kysymys: Ken on luonut sinitaivaan? No Mikael Nyberg tietysti, virsirunoilija ja lauluntekijä. Hän oli myös Topeliuksen ja Renqvist-fanit yhdistävä lenkki. Entä miten se liittyy Haminaan?
Vastaus:
Topeliuksen tyttärenpoika Mikael Nyberg oli Sortavalan Evankelisen Seuran
perustaman, alun perin pakolaistytöille tarkoitetun Raja-Karjalan kansanopiston
ensimmäinen rehtori.
Puolalainen ensitanssija Jerzy Sidorowicz työskenteli vuosia Jamilahden kansanopiston uraauurtaneen musiikkiteatterilinjan tanssinopettajana ja koreografina. Hän kuului opiston kansainväliseen opettajakaartiin. Kansainvälisyys on vaikuttanut perustamisesta asti osaston henkeen.
Aikojen saatossa nimet muuttuivat Karjalan Evankeliseksi Seuraksi ja Jamilahden kansanopistoksi sekä taannoisen liitoksen seurauksena Kymenlaakson opistoksi. Opiskelijakuntakin laveni. Mutta yhtä kaikki: aiemmista vastauksista olisi tuskin rippeitäkään kerrottavaksi, ellei Nybergin seuraaja Mia Tiusanen olisi tarponut hangessa opiston lehmien rinnalla evakkotaivalta Kiteelle, korjannut välirauhan aikana opiston naisvoimin toimintakuntoiseksi ja johdattanut sen sotien päätyttyä monien vaiheiden kautta Haminaan, Poitsilan kartanoon.
Miespappeus
– tottumiskysymys?
Tiusasen
ja hänen kollegojensa myötä kymenlaaksolaisemäntien maailma avartui,
kirjaimellisesti. Muun työn ohessa opisto järjesti naisten kulttuurimatkoja
ulkomaille, loi ja piti yhteyksiä pohjoismaisiin kansanopistoihin, auttoi
maalaistalojen tyttäriä töihin ja opiskelemaan oman maan ulkopuolelle.
“Miksei nainen voisi olla pappina?” ihmetteli lähes
eläkeikäinen Tiusanen 1962 Kymen Sanomien haastattelussa. ”Me ihmiset olemme
vain tottuneet vuosisataiseen kirkolliseen perinteeseen, että ainoastaan mies
hoitaa papillisia tehtäviä ja virkaa, eikä nainen. Onhan nainen vallannut
itselleen nykyisessä yhteiskunnassamme paljon uusia ja vaativia toimialoja,
sellaisiakin, jotka aikaisemmin on totuttu näkemään yksinomaan miesten
alueina.”
Rivien väleistä voi lukea ne ainekset, joista
satavuotiaaksi ehtineen Jamilahden opiston henki oli leivottu. Jos saisin tehdä
vielä yhden kysymyksen, kysyisin, miten tasa-arvo toteutuu kirkon piirissä.
Mutta elämä ja kirjoittaminenkin on yhteispeliä, joten viimeinen kysymys ja
siihen vastaaminen jää sinulle. Ole hyvä!
Annukka Järvi haminalainen toimittaja, kirjailija ja luovan kirjoittamisen opettaja
”Mihin tällaisia dokumentteja tarvitaan? Eivätkö ihmiset osaa muuten kohdata toisiaan?”, kysyi Kirkko ja kaupunki -lehden toimittaja Hanna Antila minulta. Kysymys oli aika pysäyttävä, varsinkin haastattelun ensimmäisenä kysymyksenä. Niin tosiaan, onko toisen ihmisen kohtaaminen kunnioittavasti ja vieraanvaraisesti itsestäänselvyys vaiko ei? Miksi siihen tarvitsee erikseen opastaa?
Kysymys liittyi uutiseen siitä, että piispainkokous hyväksyi hiljattain dokumentin Suuntaviivoja uskontojen kohtaamiseen. Tämän asiakirjan tarkoituksena on rohkaista ja innostaa seurakuntia sekä yksittäisiä kirkon jäseniä uskontojen väliseen kohtaamiseen. Tarkemmin asiakirjan sisältöön voi tutustua tässä uutisessa. Asiakirja julkaistaan Kirkon lähetystyön keskuksen seminaarin yhteydessä 19.11.2020.
Lähimmäisenrakkaus
ja vieraanvaraisuus ovat vanhoja, kristillisiä hyveitä. Toki me kristityt
noudatamme niitä. Silti monelle meistä on luontevinta hakeutua ennestään
tuttujen, samanmielisten ihmisten seuraan. Monen meistä ystävä- ja tuttavapiiri
koostuu sukulaisista, saman sosioekonomisen aseman ja kulttuurisen taustan
omaavista ihmisistä. Rohkeutta ja rohkaisua tarvitaan siihen, että tämä piiri
laajenisi.
Millainen
ystävä ja naapuri olet?
Noin vuosi
sitten julkaistun uutisen mukaan lähes jokaisella englantia äidinkielenään
puhuvalla, Suomessa asuvalla on suomalaisia tuttavia tai ystäviä. Sen sijaan
somalinkieltä puhuvista liki puolella ei ole yhtään suomenkielistä ystävää tai
tuttavaa, vaikka maahanmuuttajaryhmistä heillä on paras suomenkielentaito.
Uutinen on hätkähdyttävä: onko meihin noin hankala tutustua?
Luontevasti
toiset uskonnot ja niitä edustavat ihmiset ovat tulleet osaksi omaa
elinpiiriäni lasten kautta. Koulun ja harrastusten kautta lasten kaveripiiriin
on luontevasti tullut erilaisista kulttuurisista taustoista tulevia lapsia.
Arkisen kohtaamisen kysymykset ovat kovin konkreettisia: Mitä kaverille voi
tarjota? Voidaanko yhdessä mennä uimahalliin?
Samaa
luontevuutta tutustumiseen ja ystävystymiseen on aikuisten kesken hankala
tavoittaa. Mahdotonta se ei kuitenkaan ole.
Edustanko
minä kristinuskoa?
Monen
vähemmän aktiivisen seurakunnan jäsenen mielikuva kirkosta muodostuu pitkälti
median välityksellä. Kirkkoa edustavat korkeassa asemassa olevat viranhaltijat
tai muutaman aktiivisen maallikon kasvot. Uskontojen kohtaamisen kentällä
voikin käydä niin, että sinä tai minä edustamme kristinuskoa! Siis koko
globaalia kristinuskoa, ei vain omaa seurakuntaamme tai omaa kirkkoamme.
Näinhän käy
jo nyt monen vähemmistöuskontoon kuuluvan kohdalla. Muiden uskontoperinteiden
kohdalla yksittäinen muslimi tai hindu on suomalaiselle tuttavalleen se ainoa
muslimi tai hindu, jonka hän tuntee. Niinpä mielikuva koko uskontoperinteestä
muodostuu yhden ihmisen elämän, tekemisten ja sanomisten kautta.
Eri uskontojen kanssa tekemisissä oleminen aivan arkisen elämän tasolla haastaa siis pohtimaan, millaisen kuvan kristinuskosta joku toinen saa minun kauttani. Uskontodialogi ei merkitse oman kristillisen identiteetin sivuuttamista tai piilottamista, vaan päinvastoin. Antaahan Raamattu meille ohjeen: ”Olkaa aina valmiit antamaan vastaus jokaiselle, joka kysyy, mihin teidän toivonne perustuu. Mutta vastatkaa sävyisästi ja kunnioittavasti ja säilyttäkää omatuntonne puhtaana” (1 Piet 3:15–16).
Kohtaamisen
ennakkoehtoja
Suuntaviivoja
uskontojen kohtaamiseen -asiakirja haluaa omalta osaltaan myös ennen muuta
kannustaa tutustumaan erilaista uskontoa tai maailmankatsomusta edustaviin ihmisiin.
Jos toisiin uskontoihin tutustuu vain lukemalla kirjoista tai internetistä toisista
uskonnoista, ollaan vielä aika kaukana yksittäisen ihmisen elämästä ja
elämänkysymyksistä. Vai kuinka kattavasti Katekismus tai Raamattu kertoo siitä,
millaista on elää kristittynä Suomessa 2000-luvulla?
Vanha,
edelleen tarpeellinen periaate dialogiin on, että oman uskontoperinteen
ihanteita tai parhaita puolia ei tule asettaa rinnakkain toisen uskonnon
huonoimpien puolien kanssa. Jokaisesta uskonnosta löytyy sekä paljon hyvää että
paljon kritisoitavaa. Tämä pätee myös kristinuskon ilmenemismuotoihin eri
puolilla maailmaa.
Vierailimme
hiljattain koulutusryhmän kanssa kolmen eri uskonnollisen yhteisön luona
pääkaupunkiseudulla. Huomasimme, että oleellisinta oli tunne siitä, olenko
tervetullut. Parhaiten viihdyimme siinä yhteisössä, jossa vastaanotto oli lämpimin
ja vieraanvaraisin, vaikka lopulta yhteisen kielen puute teki sanallisesta
kommunikoinnista hidasta, eivätkä kaikki kysymykset tulleet oikein
ymmärretyiksi.
Kotimatkalla jäimme miettimään, mikä kirkkoon ja kristilliseen seurakuntaan tulevan ihmisen saa tuntemaan olonsa tervetulleeksi ja kotoisaksi. Mistä aloittaa keskustelu tulijan kanssa? Saako meihin tulla ihan vain tutustumaan ja katsomaan, mitä seurakunnassa tapahtuu?
Elina Hellqvist Johtaja (vs.) Kirkon lähetystyön keskus
Paltaniemen kirkon alttaritaulu / kuvaaja Reijo Heikkinen. Paltaniemen kirkon alttaritaulun tekijä on Suomen ensimmäinen naismaalari Margareta Capsia (1682–1759).
”Onko minunlainen ihminen oikea pappi kirkon hallinnolle, onko minunlainen pappi oikeanlainen seurakuntalaisille tai sit niille luottamushenkilölle tai ylipäätään tälle seurakunnalle tai tälle kirkolle?”
Alkuvuodesta 2020 istuin keskustelemassa siitä, mitä on olla pappisnainen Suomen evankelis-luterilaisessa kirkossa. Ryhmäkeskusteluissa oli koolla ihmisiä, jotka miettivät jatkaako papin töissä vai vaihtaako alaa: miksi tehdä töitä, millainen on oikeanlainen pappi tässä kirkossa ja miten jaksaa työn haasteiden keskellä. Yllätyin siitä, miten vahvasti sukupuoli oli mukana alanvaihtoa harkitsevien pappisnaisten keskusteluissa.
Sukupuolella
on väliä
Kirkon tasa-arvovaje tai tasa-arvon taantuminen ei ole uusi asia, mutta nykyisin sitä sanoitetaan ja tehdään näkyväksi enemmän kuin ennen. Kun ympäröivässä yhteiskunnassa tasa-arvo on ottanut askeleita eteenpäin, on kirkko alkanut näyttää erityisesti naispappeus- ja avioliittokeskustelun takia muuttumattomuutta ja patriarkaalista järjestystä puolustavalta taholta.
Kysymys sukupuolesta kirkossa on ristiriitainen. Yhtäältä
sukupuoli on kirkossa usein sivuutettu asia, ja voidaan puhua jopa
sukupuolisokeudesta. Toisaalta konservatiivisista arvoista käsin korostetaan
binäärisen sukupuolieron merkitystä. Mikäli tasa-arvoa tavoitellaan häivyttämällä
sukupuolta ja muita ihmisten välisiä erontekoja, menetetään samalla mahdollisuuksia
tarkastella ja tunnistaa (työ)elämän epätasa-arvoisia käytäntöjä ja erilaisten konfliktien
juurisyitä.
Yhteinen
virka, samat reunaehdot?
Sukupuolten välinen epätasa-arvo voi tulla pappisnaisen työssä ilmi suoraan ja yllättäen, esimerkiksi Paavalilla perusteltuna vaikenemisvaatimuksena. Tätä useammin se tulee vastaan välillisesti, esimerkiksi kirkollisten naisjohtajien vähäisessä määrässä ja naispapittomien messuyhteisöjen olemassaolon kautta. Työhaastattelussa pienten lasten äidiltä saatetaan edelleen kysyä, miten lastenhoito hoituu, mutta vastaavassa tilanteessa elävältä mieheltä ei. Luottamushenkilöt kiittävät miesten töitä, mutta naisten töistä vaietaan ja ”se on semmoista itsestään selvää”. Tytöttelyn rinnalla esiintyy vastaavasti pojittelua, mutta näiden välillä on aste-ero, jossa nuoruus ei rasita miestä samalla tavalla kuin naista: ”minun virkavapaan ajaksi saatiin sijaiseksi nuori musikaalinen mies, se oli niin kuin pappeuden multihuipentuma.”
Tiedostetuilla ja tiedostamattomilla ennakkoasenteilla on suuri
vaikutus siihen, millaiseksi kirkon työntekijöiden sukupuolijakauma
tulevaisuudessa muodostuu. Kun työpaikkoja on jatkossa entistä vähemmän ja jos
naispappeuden vastustus jatkuu, on pappisnaisen pohdinta töiden riittävyydestä
aiheellinen: ”että onko turvallisempaa palkata miehiä työntekijöiksi kun ne
kelpaa kaikille?”
Kirkko ja
f-sana
Kirkon sanotaan naisistuvan, mutta miesjohtajilla on edelleen muihin
sukupuoliin nähden satojen vuosien etumatka. Naiset kouluttautuvat, mutta
koulutuksesta huolimatta he eivät välttämättä etene urallaan. Määrä- ja
osa-aikaiset tehtävät näyttävät lankeavan naisille, ja työttömyys uhkaa
ennemmin nais- kuin miespappeja. Ääneen lausuttuja ennakkoasenteita naisten
johtajuudesta ei enää kuule entiseen tapaan, mutta lausumattomat ja usein
tiedostamattomat asenteet ovat edelleen rajoite naisjohtajuudelle:
”…miehet tulee valituiksi tai jos nainen valitaan niin sitten ihan kauhea spekulaatio mitä vilunkia se on käyttänyt että on tullut valituksi. Se kertoo mulle, vaikka en olisi ite pyrkimässä, että pitää olla ihan älyttömän hyvä nainen, mutta että keskiverto tai vähän huonompikin mies kelpaa ja menee ohi.”
Kirkon
patriarkaaliset juuret ovat edelleen tabu, jonka merkitystä käytännöille ja
rakenteille ei juurikaan sanoiteta. Feministinen tulkintahorisontti ei vielä
toistaiseksi ole saanut näkyvää sijaa kirkon kannanotoissa. Kirkollista
naisihannetta on halki vuosikymmenten rakennettu ylistämällä naisen ahkeruutta,
palvelualttiutta, kärsivällisen hiljaista työtä sekä uhrautuvaisuutta. Samalla
on luotu normia, josta ei tule poiketa. Kirkon tasa-arvoaloitteet ovatkin
yleensä nousseet yhteiskunnan kirkkoon kohdistamasta paineesta ja naisten
keskuudesta, siis kirkollisen vallan ytimien ulkopuolelta. Patriarkaalisten
rakenteiden ylläpidosta ei silti voida syyttää yksipuolisesti mitään sukupuolta
tai ryhmää, vaan kaikki pääsevät tarkastelemaan omaa vastuutaan ja
vaikutusmahdollisuuksiaan:
”Ja se mikä mua välillä ärsyttää tosi paljon että ne on pitkälti naiset, jotka ylistää [miehiä] eikä ollenkaan voi luottaa siihen, että naiset pitäis toistensa puolia.”
Sukupuolisokeudesta
yhdenvertaisuuteen
Kuka
siis on oikeutettu toimimaan täysvaltaisena pappina? Kenen ääntä nostetaan,
kenen vaimennetaan? Kuka on oikeutettu tekemään ja sanoittamaan teologiaa?
Huomionarvoista on, että alanvaihtoa miettivien pappisnaisten epätasa-arvon kokemukset
heijastelevat myös ”irrallisten” seurakuntalaisten kokemuksia kirkossa
toteutuvasta yhdenvertaisuudesta. Kirkollisissa ytimissä on syytä kuulla näitä
marginaalista nousevia ääniä, sillä niiden kautta voidaan nähdä korjausta
vaativia kohtia ja vahvistaa seurakuntalaisuutta:
”Kirkollisella
saralla valtaa pitää valkoisen heteromiehen sisäsiisti ja vanhakantainen
systemaattinen teologia. Se on useimmiten kontekstitonta, sillä kirkon
systemaatikot pitävät kynsin hampain kiinni siitä, että dogmaattiset
totuudet ovat ajasta ja paikasta riippumattomia.”
Sana
voisi sattua nykyistä useampaan seurakuntalaiseen, jos sitä sanoittaisi entistä
moniäänisempi, ajassa ja paikassa juurevasti elävä joukko. Kirkon jäsenten –
niin seurakuntalaisten kuin työntekijöiden – yhteisöön kuulumisen kokemusta vahvistetaan
tietoisilla siirtymillä sukupuolisokeudesta erilaisten yhdenvertaisuuteen,
vaikenemisesta dialogiin sekä entistä syvempään ja avarampaan teologiaan.
Naisten
vaikutusmahdollisuudet ovat historian saatossa osoittautuneet heikoimmiksi vakiintuneissa
ja hierarkisissa organisaatioissa. Kääntäen tämä tarkoittaa sitä, että
murros on mahdollisuus. Postmodernissa maailmassa suuntaviivojaan hakeva,
uudistuva kirkko voi luoda entistä yhdenvertaisempaa toimintakulttuuria. Kirkon
kriisistä voi kasvaa uusia toimintatapoja, jotka mahdollistavat entistä
useamman ihmisen yhteisöön kuulumisen kokemusta.
Kuva: Museovirasto, Yleisetnografinen kuvakokoelma, Suomen Lähetysseura ry:n kuvakokoelma. Ajoittamaton, Namibia. Kuvan henkilöiden nimet ole tiedossa.
Kuka valloitti ensimmäisenä Mount Everestin korkeimman huipun? No tietysti Tenzing Norgay – kaikkihan tuon tietävät! Ai niin, olihan hänellä mukanaan joku turistikin, taisi olla joku uusiseelantilainen.
Historiaa ei yleensä kerrota valloitettujen näkökulmasta.
Historian Suuren Kertomuksen pääosassa ovat yleensä miehet, ja viime
vuosisatoina nimenomaan valkoiset miehet. Kuten tutkimusmatkailija sir Edmund
Percival Hillary, joka tarinan tunnetuimman version mukaan 29. toukokuuta
vuonna 1953 ensimmäisenä ihmisenä saavutti maailman korkeimman paikan – apunaan
kokenut sherpa-opas, sankarin uskollinen alkuasukastoveri, jonka eksoottista
nimeä on vaikea muistaa.
Tällainen historiallinen analogia juolahti mieleeni, kun
sain palautetta eräästä kirjoituksestani, joka käsitteli suomalaisten Afrikassa
tekemää lähetystyötä. Kuvittelin olevani taitava havaitsemaan
historiankirjoituksen asenteellisuudet, kuten Eurooppa-keskeisyyden, mutta
muiden näkövirheet huomaa näköjään helpommin kuin malkan omassa silmässään.
Pohdiskelin kirjoituksessani lähetystyön kulttuurisia
vaikutuksia Namibian pohjoisosissa, alueella joka tunnettiin nimellä Ambomaa.
Totesin, että kukaan ei voi kiistää suomalaisten ansioita terveydenhoidossa ja
koulutuksessa. Tekstin sävy paljasti ilmeisen ylpeyteni siitä, että suomalaiset
olivat ensimmäisenä kehittäneet kirjakielen Ambomaalla puhuttuun ndongan
kieleen.
Vaikka eurooppalaisten toimintaa 1800-luvun Afrikassa
voidaan perustellusti kritisoida kulttuuri-imperialismista, on selvää, että
juuri kirjakielen kehittäminen on sataprosenttisesti hyvä, paikallisia ihmisiä
hyödyttävä teko.
Kirjoitukseni oli menossa Saksassa julkaistavaan teokseen,
jonka toimituskunnassa oli myös namibialainen historiantutkija, ja juuri hänen
kommenttinsa sivun marginaalissa saivat minut muistamaan Mount Everestin
valloittajat. Hän nimittäin huomautti, että suomalaiset eivät suinkaan yksin
kielityötään tehneet.
Tosiaan, tuskinpa nuo suomalaislähetit olisivat ilman
paikallisten kieliasiantuntijoiden apua saaneet sanaston kerättyä ja kieliopin
muotoiltua. Historiankirjoista ei näiden Ambomaan agricolien nimiä kuitenkaan
löydy.
Black Lives Matter -liikkeen myötä on tuotu esiin
historiallisen katseen sokeita pisteitä ja suoranaisia vääristymiä.
Lähetyshistorian kirjoittamisessakin on syytä tehdä korjausliikkeitä, tai
ehkäpä jopa miettiä kerronnan näkökulma kokonaan uusiksi.
Kun kerronnan näkökulmaa siirretään lähetystyöntekijöistä
paikallisiin vastuunkantajiin, silloin pääsevät esiin muutkin aiemmassa
historian versiossa piiloon jääneet toimijat. Esimerkiksi kaikki ne naiset,
joiden puhtaanapitotyön, vaatehuollon ja muonitustoiminnan ansiosta lähetit
saattoivat keskittyä vaikkapa siihen kirjakielen kehittämiseen.
Uskokaa tai älkää, mutta viime kevät oli seurakuntatyöpaikoilla paljon muutakin kuin koronapandemiasta selviämistä. Ainakin yli kymmenessä pienessä ja keskisuuressa seurakunnassa harjaannutettiin silloin vastuullisen työkäyttäytymisen tietoja ja taitoja. Nuo seurakunnat olivat jo alkutalvesta ilmoittautuneet mukaan Kirkon työmarkkinalaitoksen ja Työterveyslaitoksen yhteistyössä hiippakuntien tuomikapitulien kanssa toteuttamaan pilottiin, joka käynnistyi maaliskuussa. Sen virallinen nimi oli Nollatoleranssi työpaikkakiusaamiseen -verkkovalmennuspilotti. Nimestä käy hyvin ilmi pilotille asetetut tavoitteet, joita olivat mm.:
vahvistaa työpaikkojen kykyä ennaltaehkäistä työpaikkakiusaamista
lisätä esimiesten taitoa ratkoa ammattimaisesti työyhteisön konflikteja ja puuttua vastuuttomaan työkäyttäytymiseen matalalla kynnyksellä
vahvistaa kaikkien työyhteisöjen jäsenten taitoa vahvistaa avointa toimintakulttuuria ja ennaltaehkäistä kiistatilanteita ja
hankkia käytännön kokemusta johdon henkilöstöjohtamiseen liittyvän osaamisen kehittämisestä verkkovälitteisesti ja vertaisoppimisen keinoin.
Valmennukseen kuului perehtyminen työpaikkakiusaamisen ja
-häirintään sekä ennen kaikkea sen ehkäisemiseen Työterveyslaitoksen verkossa tarjoamien
aineistojen sekä aloitus- ja lopetuswebinaarien avulla. Lisäksi esimiehet vetivät
kukin tiimeissään keskustelut, joissa käsiteltiin kirkon pääsopijaosapuolten
mallia työpaikkakiusaamisen ehkäisyyn. Kesäkuussa 2020 pidetyssä
Nollatoleranssi-lopetuswebinaarissa käytiin vielä läpi osallistujilta koottuja ajatuksia
seurakuntien yhteisistä haasteista ja vahvuuksista ja vahvistettiin siten
opittua.
Puututaan ajoissa
Puuttumattomuus epäasialliseen kohteluun ja ihmisten
välisten pitkittyneiden ja hankalien tilanteiden selvittämättä jääminen on
monen työpaikan arkea. Valmennuksen osallistujat tunnistivat asioiden puheeksi
ottamisen keskeisimmäksi keinoksi tilanteen parantamiseksi ja siten myös
työpaikkakiusaamisen ehkäisemiseksi. Työyhteisön ilmapiirissä koettujen ja
havaittujen ongelmien esiin ottaminen ei ole kuitenkaan helppoa. Se vaatii
tilannetajua ja rohkeuttakin. Esimiehillä on kuitenkin velvollisuus ja vastuu
puuttua, ottaa puheeksi ja selvittää hankalia tilanteita. Avoimen, muita
huomioivan työyhteisön kehittyminen vaatii myös jokaisen työyhteisön jäsenen
panosta.
Edistetään yhdessä vastuullista työkäyttäytymistä
Epäasiallisen kohtelun ja työpaikkakiusaamisen ehkäisemisessä on osallistujien mukaan tärkeää myös vastuullisen työkäyttäytymisen edistäminen ryhmissä ja työyhteisöissä. Miten se tapahtuu käytännössä? Hyvä keino lähteä liikkeelle on dokumenttien ja ohjeiden yhdessä käsitteleminen ja niiden kehittäminen omalle työyhteisölle sopiviksi. Mallit unohtuvat ja jäävät paperiksi mappeihin, ellei niitä yhdessä käsitellen soviteta työpaikan omiin käytänteisiin. Niiden soveltamista on myös yhdessä seurattava.
Yhteisen käsittelyn aikana voidaan puhua myös siitä, miten kukin työyhteisön jäsen ymmärtää vastuullisen tai vastuuttoman toiminnan työpaikalla. Näitä keskusteluita valmennuksen osallistujat pitivät haastavina mutta antoisina – yhteinen ymmärrys lisääntyy ja samalla kasvaa rohkeus puhua haasteellisistakin asioista yhteisellä sanoituksella ääneen. Toimintatapojen kehittäminen ja niiden käytännön toteutumista koskevien kokemusten säännöllinen läpikäynti kannattaa ottaa osaksi työpaikan omaa vuosikelloa. Toimivia paikkoja ovat esimerkiksi kehityskeskustelut tai seuraavan toimintakauden suunnitteluajankohdat. Tämä varmistaa sen, että vastuullisesta työpaikkakäyttäytymisestä puhutaan ja siitä muistutetaan säännöllisesti.
Vahvuuksia hyödyntämään
Kaikilla työyhteisöillä on myös vahvuuksia. Seurakuntatyöyhteisöissä
niitä ovat pilottiin osallistujien mielestä tehtävien hoitaminen vastuullisesti
annetussa ajassa ja muiden auttaminen ja neuvominen tarvittaessa sekä muiden
tukeminen työn tavoitteiden saavuttamisessa. Tätä hyvää kannattaa edelleen
vahvistaa.
Myös digiloikkaa, jota valmennuksen toteutusajankohtana
seurakunnissa jouduttiin koronaviruspandemian takia ottamaan ja jossa
onnistuttiin hyvin, kannattaa jatkaa. Verkkoa kannattaa hyödyntää esimerkiksi osaamisen
kehittämisessä. Sillä olisi jo nyt paljon annettavaa, onhan digitaalinen
osaamisen kehittäminen ottanut isoja harppauksia viimeisten vuosien aikana mm.
osallistavuudessa ja menetelmien monipuolisuudessa. Myös kokemukset pilotista
olivat tältä osin positiivisia: verkko toimi haastavan teeman käsittelyssä, kun
siihen vielä liittyi mahdollisuus työpaikan yhteiseen oppimiseen joko
esimiesten tai oman tiimin kesken – tosin sekin tällä kertaa monella
työpaikalla verkon välityksellä. Hyvää digitaalisessa oppimisessa on myös
yksilön itsekseen tekemät, omaan työyhteisöön suuntautuvat pohdintatehtävät,
jotka yhteisesti käynnistetty prosessi kokoaa.
Suuri kiitos pilottiseurakunnille innostuneesta ja
vastuullisesta työskentelystä. Antakaa vastuullisen työkäyttäytymisen kukoistaa
työyhteisöissänne ja koko kirkossa! Se on erityisen tarpeen tässä haastavassa
tilanteessa, jossa elämme.
Teitä, jotka nyt kiinnostuitte pilotoidusta verkkovalmennuksesta
oman työyhteisönne kehittämisen välineenä, pyydämme olemaan rohkeasti yhteydessä
meihin Työterveyslaitoksessa. Annamme mielellämme lisätietoa Työpaikkakiusaamisen
nollatoleranssi -verkkovalmennuksesta ja vielä voimassa olevasta seurakuntatyöpaikkoja
koskevasta hinnoittelusta. Lisätietoa voi kysyä myös Oili Marttilalta, joka
Kirkon työmarkkinalaitoksen puolelta koordinoi pilotin toteutusta (oili.marttila@evl.fi).
Sara Lamminmäki kehittämispäällikkö Työterveyslaitos sara.lamminmaki@ttl.fi
Antti Soikkanen vanhempi konsultti Työterveyslaitos antti.soikkanen@ttl.fi
Suomi on kansainvälisissä vertailuissa huippumaita arvioitaessa sukupuolten tasa-arvoa. Muutama vuosi sitten kirkossamme juhlistettiin yhteistä virkaa, sillä vuonna 2018 tuli kuluneeksi 30 vuotta pappisviran avaamisesta naisille. Tarvitseeko siis tasa-arvon edistämisestä enää puhua suomalaisessa yhteiskunnassa?
Kuten monet yhteiskunnalliset tavoitteet, tasa-arvotilannekin
edellyttää jatkuvaa seurantaa. Erilaiset päätökset, sopimukset ja tavoitteet
muuntuvat arjen käytännöiksi hitaasti. Joskus kehitys myös pysähtyy. Elämä
kulkee silti eteenpäin: tutkimustiedon lisääntyminen ja arjen kysymykset kutsuvat
meitä jatkuvaan ajatustyöhön. Muun muassa sukupuoliroolien muutokset,
sukupuolen moninaisuus, työelämän ja ammattien sukupuolittuneisuus sekä
tasa-arvoon ja yhdenvertaisuuteen liittyvät muutokset lainsäädännössä johtavat
meitä miettimään toimintatapojamme ja rakenteitamme. Joten kyllä – tämän vuoksi
tasa-arvosta tulee yhä puhua.
Yhteiset periaatteet ja tavoitteet
Me olemme kirkkona osa maailmanlaajaa luterilaisten kirkkojen yhteisöä, Luterilaista Maailmanliittoa (LML). LML, ja siten myös meidän kirkkomme, hyväksyi vuonna 2013 linjauksen sukupuolten oikeudenmukaisuudesta (Gender Justice Policy)[1]. Linjauksen tavoitteena on syrjimättömyys ja kaikkien ihmisten yhtäläinen osallisuus. Linjauksessa on 10 periaatetta, joihin meidän tulee työssämme kiinnittää huomiota. Periaatteet sukupuolten oikeudenmukaisuudesta pohjautuvat luterilaiseen teologiaan, ja kutsuvat edistämään yhdenvertaisuutta ja sukupuolten oikeudenmukaisuutta kaikessa teologisessa ja liturgisessa toiminnassa mukaan lukien Raamatun käyttö, hengellisessä elämässä, hallinnossa, koulutuksessa, rakenteiden kehittämisessä ja uudistamisessa sekä yhteistyökumppaneiden kanssa tehtävässä työssä. Sukupuolinäkökulman tulee siis liittyä kaikkeen kirkolliseen toimintaan, suunnitteluvaiheesta toteutukseen ja sen arviointiin.
Entä miten me voimme edistää tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumista? Tasa-arvotyö on sekä maailmanlaajuinen että hyvin paikallinen kysymys. Toimijuutta tarvitaan siten ruohonjuuritasolta kansainväliseen yhteistyöhön. Tasa-arvotyö edellyttää aktiivisuutta ja pitkäjänteisyyttä, tasa-arvo ei toteudu itsekseen. Työtä on tehtävä omassa työyhteisössä, seurakunnan toiminnassa kuin myös yhteistyökumppaneidemme kanssa. Kumppanuustyön keskeisimpiä menestystekijöitä ovat yhteisesti sovitut, yhteiset tavoitteet.
Tasa-arvo on käsitteenä väljä ja monitulkintainen: ymmärrämme sen hyvin eri tavoin riippuen elämisen maailmastamme ja kokemuksistamme. Tasa-arvotyön vaikuttavuutta tutkittaessa on havaittu, että mikäli tasa-arvo jää selkeästi määrittelemättä, ei tasa-arvotyöllä ole kovin hyvää vaikuttavuutta. Siksi tasa-arvotyötä tehtäessä on ensin neuvoteltava yhdessä, mihin tasa-arvotyöllä tähdätään. Lainsäädännön rooli tasa-arvo- ja yhdenvertaisuustyössä on kirkonkin kannalta merkittävä. Työyhteisöinä meitä sitoo tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuslainsäädäntö – niitä ei voi ohittaa työyhteisön toiminnassa ja käytänteissä.
Näe, arvioi ja toimi!
LML:n linjaus sukupuolten oikeudenmukaisuudesta antaa konkreettisen etenemismallin: Näe, arvioi ja toimi! Ensin on nähtävä, millaisessa tilanteessa elämme. On katsottava kohti, avoimesti ja rehellisesti. Sen jälkeen on analysoinnin aika. Kaiken näkemisen ja arvioinnin jälkeen on toimittava. Kun tarkastelet omassa työyhteisössäsi ja seurakunnassasi arkea ja toimintaa tasa-arvon näkökulmasta, mitä näet? Vie näkemäsi ja kuulemasi omassa yhteisössäsi pohdittavaksi – tasa-arvon edistäminen on yhteinen asia.
”Jos yksi jäsen kärsii, kärsivät kaikki muutkin jäsenet, ja jos yksi jäsen saa osakseen kunniaa, iloitsevat kaikki muutkin sen kanssa. Te olette Kristuksen ruumis, ja jokainen teistä on tämän ruumiin jäsen.” (1. Kor. 12: 26 – 27) Yhteisöt, joissa elämme todeksi kristityn elämää ja seuraamme Jeesusta, ovat Pyhän Hengen voimasta syntyneitä ja uudistuneita, oikeudenmukaisia yhteisöjä.
Minna Rikkinen Vs. asiantuntija, Kirkkohallitus Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusprojekti