Arkisto: Kirkon työelämä 2020
Kirteko-verkostotapaamiset 2.0
7.11.2018Tämän syksyn kolme Kirteko-verkostotapaamista Tampereella, Helsingissä ja Kuopiossa ovat onnistuneesti takana päin. Puhuimme niissä kokeilemalla kehittämisestä ja mikä tärkeintä kokeilimme Työelämä 2020 –hankkeessa kehitettyä yhteiskehittämisen (workathlon) toimintamallia. Ensiarviomme kokeilusta on, että se tarjoaa hyvät ainekset Kirteko-verkostotapaamisten päivittämisestä versioksi 2.0. Uutta ilmettä yhteiskehittämisellä Workathlonissa kysymys oli siitä, että jokaiseen tapahtumaan oli kutsuttu mukaan seurakuntia, jotka toivat […]
Bondin hommia?
10.10.2018Kun puhutaan krematorioista, monille tulee ensimmäisenä mieleen tämä klassikkokohtaus vuonna 1971 ilmestyneestä Elokuvasta Timantit ovat ikuisia: Viime kuukausina krematoriot ovat myös nousseet uutisiin Helsingissä järjestetyn Weekend-festivaalin myötä. Elokuussa järjestetyn festivaalin järjestelyt haastoivat Hietaniemen hautausmaan ja krematorion työntekijöiden työntekoa monin tavoin ja jälkipyykkiä puitiin. Verkosto koolle ja kehittämään! Salaisista agenteista ja festivaaleista on kuitenkin pitkä matka […]
Kokeillen lentoon
12.9.2018Kokeilukulttuurista puhutaan paljon. Se on jokaisen suupielillä. Pääministeristä kappalaiseen ja tuomiorovastista neuvottelevaan virkamieheen. Se on vähän samanlainen asia kuin digitalisaatio. Kokeilukulttuuri on tuolla jossain. Tai sitten siitä sanotaan että ”se on meillä”, aivan kuin polkupyörä tai sadetettu syreenikuja. Jotakin fyysistä ja kouriintuntuvaa. Silti sopivan etäistä. Mistä oikeastaan puhumme kun puhumme kokeiluista ja kehittämisestä? Eihän kyse […]
Reseptinä rohkeus
8.8.2018Reseptinä rohkeus julistettiin mainostaulussa työmatkani varrella. Siinä mainostettiin grilliruokaa. Rohkeus on ollut minusta reseptinä myös UUTE-hankkeessa, vaikkei siinä grilliruokaa syntynytkään – joulupuuroa kaikelle kansalle kyllä. UUTE-hankkeessa kuusi pohjoissuomalaista seurakuntaa, Oulainen, Pudasjärvi, Rovaniemi, Taivalkoski ja Utajärvi, ovat vuodesta 2015 alkaen kehittäneet toimintaansa ja tehneet uutta Oulun hiippakunnan tuomiokapitulin ja Oulun Diakonissalaitoksen säätiön asiantuntijoiden tukemana. Rahoitusta hankkeeseen […]
VASU-dialogista voimaa – rakentamassa siltaa seurakuntien ja varhaiskasvatuksen välillä
4.7.2018Lapsi on helmi. Hän herää kysymään elämän suuria kysymyksiä yllättävissäkin tilanteissa. Yhteisönsä jäsenenä hän oppii katsomaan maailmaan, muodostaa omaa maailmankuvaansa ja elämänkatsomustaan. Varhaiskasvatuksen ammattilaisten VASU-dialogi avattiin tänä keväänä Oulun kaupungissa. Se perustuu yhteisöllisen innovoinnin menetelmälle. VASU-dialogi on olemukseltaan dialogiväline, joka kunnioittaa jokaisen osallistujan näkemyksiä ja ajattelua. Erilaiset ajattelutavat toimivat dialogin käyttövoimana, jotta uusia ja innovatiivisia ratkaisuja […]
Seurakunnista taivaallisia työpaikkoja
16.5.2018Seurakunnista taivaallisia työpaikkoja? Mitä siihen tarvittaisiin, kyselimme kirkon pääsopijaosapuolten neuvottelijoiden kesken viime neuvottelukierroksen alla, kun arvioimme seurakunnista tulleita kyselyitä hyvän käytöksen suosituksen päivittämisestä. Mielessä pyörivät myös viimeisimmän Kevan Julkisen alan työhyvinvointi 2016 -tutkimuksen tulokset. Ne olivat jämähtäneet lähes paikalleen epäasiallisen kohtelun ja kiusaamisen kokemusten osalta. Jotain tarvitsi ilmiselvästi tehdä. Käynnistimme sopijaosapuolten yhteisen valmistelun, jonka lopputulema […]
Meilahden moduulityöaikamallikokeilu: Ei paluuta entiseen
11.4.2018Jäsenlähtöisen ja monipuolisen seurakuntaelämän turvaaminen edellyttää kirkon ja seurakuntien toiminta- ja työkulttuurin johdonmukaista uudistamista. Kokemuksemme Meilahdessa on, että erityisen tärkeitä uudet menettelytavat ovat nyt, kun toimintaympäristön muutos on suuri ja aikaisemmat toimintatavat eivät enää kanna riittävästi. Uudistamiseen kannustavat meitä myös 2. Timoteus 1:7 sanat: ”Eihän Jumala ole antanut meille pelkuruuden henkeä, vaan voiman, rakkauden ja […]
Henkilöstöstrategia ja osaamisen johtaminen
26.3.2018Nykyään puhutaan paljon henkilöstöstrategiasta ja osaamisen johtamisesta. Mitä ne oikeasti tarkoittavat? Henkilöstöjohtamisen perimmäisenä tarkoituksena on palkata työnantajan palvelukseen oman toimialan kannalta keskeinen ja pätevä henkilöstö. Henkilöstöä tulee myös osata kannustaa ja motivoida, luoda edellytykset hyville työolosuhteille ja pyrkiä pitämään osaava henkilöstö palveluksessa. Toimivaan työkulttuuriin kuuluu myös huolehtiminen työntekijöiden kehittymisestä ja työhyvinvoinnista, sekä palkitseminen, kun työntekijät […]
Työhyvinvoinnin johtaminen – yhteinen prosessi
14.2.2018”Jokainen työyhteisö tekee työhyvinvointinsa itse.” Näin kirjoitti dosentti Erkki Yrjänheikki Aamulehden Mielipide-palstalla syksyllä 2017. Keskeisiksi vaikuttajiksi asian suhteen hän nimesi linjajohdon, työyhteisön ja yksilöt itse eli koko työpaikan toimintoihin vaikuttavan porukan. Vastuullisia työhyvinvointitoimijoita siis piisaa seurakuntatyöpaikoillakin, mutta olisiko jonkun otettava asia erityiseksi huolekseen? Työturvallisuuslain mukaan olisi. Sen mukaan tämä ”joku” on työnantaja ja sen edustajat. […]
Amisreformin mahdollisuudet rohkeasti käyttöön
29.1.2018Toisen asteen ammatillinen koulutus uudistui vuoden alusta lähtien voimaan tulleen uuden lainsäädännön myötä. Uudistus koskee ammatillisen koulutuksen rahoitusta, ohjausta, toimintaprosesseja, tutkintojärjestelmää ja järjestäjärakenteita. Sen onnistunut toteuttaminen edellyttää sitoutumista koulutuksen järjestäjien ja opiskelijoiden lisäksi myös työelämältä. ”Ammatillisen koulutuksen uudistus saattaa kuulostaa vallankumoukselliselta muutokselta. Mitään todella uutta ja radikaalia ei kuitenkaan ole tapahtumassa”, kertoo kehityspäällikkö Jorma Kallio […]